Zadzwoń by porozmawiać o swoim biznesie 504 104 522 k.debkowski@aktywator.eu

Konsulting Operacyjny – usprawnianie działalności operacyjnej
oparte na mierzalnych rezultatach

Ciągłe usprawnianie działalności operacyjnej (przekonania, praktyki, systemy, procesy, komunikacja) przynosi wiele korzyści. 

  • zwiększa się zysk
  • zwiększa się produktywność firmy
  • zwiększa się zaangażowanie i satysfakcja Pracowników
  • zwiększa się jakość obsługi Klientów

Sprzedaż B2B (farmacja, finanse)

Zastanawiasz się nad tym w jaki sposób zwiększyć sprzedaż w sieci?
Jak zwiększyć rentowność biznesu?
Jak sprawić, by Partnerzy byli bardziej lojalni?

NASZE PODEJŚCIE

Sprzedaż B2B wg modelu Challenger™ CEB, Gartner.
Sprawdzony model w rozwoju sieci sprzedaży w wielu branżach (farmacja, finanse, FMCG).

  • najwyższą wartość mają ci sprzedawcy, którzy przedstawiają nowe pomysły na skuteczniejsze konkurowanie na rynku
  • największe nadzieje pokłada się w specjalistach od relacji, którzy mają przeciętne wyniki
  • nauczanie (proponowanie nowych punktów widzenia, dwukierunkowa komunikacja)
  • dostosowanie (znajomość tego jak Klienci generują wartość, identyfikacja ekonomicznych dźwigni Klienta)
  • kontrola (potrafi rozmawiać o pieniądzach, umie naciskać na Klienta).

WARTOŚĆ

  • rozwój sieci sprzedaży B2B
  • wzrost sprzedaży B2B
  • wzrost zysków B2B
  • poprawa efektywności procesów wspierających sprzedaż
  • poprawa jakości obsługi Klienta B2B.

Wydajność produkcji

Chcesz więcej wyciągnąć ze swojej firmy produkcyjnej?
Zależy Ci na tym, by zwiększyć zysk i jednocześnie uprościć procesy?

NASZE PODEJŚCIE

Produkcja

  • usprawnienie przepływu materiału poprzez zmiany ustawienia maszyn i stanowisk
  • skrócenie czasu przezbrojeń
  • wzrost produktywności
  • poprawa wyników produkcji
  • redukcja odpadów jakościowych
  • przywrócenie sprawności maszyn

System zarządzania poprzez wizualizację

  • poprawa wymiany informacji o wynikach poprzez wdrożenie wskaźników i skupienie na działaniach
  • zarządzanie wizualne w trakcie spotkań (od przekazania zmian po spotkania produkcyjne)
  • wzmocnienie pracy liderów produkcji
  • program szkolenia dla liderów obszarów produkcji

Planowanie

  • wdrożenie procesu Planowania Sprzedaży i Produkcji
  • uproszczenie procesu planowania
  • planowanie prac na poszczególne gniazda produkcyjne

Utrzymanie ruchu

  • redukcja kosztów utrzymania ruchu
  • wdrożenie Operatorskiego Utrzymania Ruchu
  • wdrożenie mierników efektywności pracy utrzymania ruchu
  • wizualizacja prac utrzymania ruchu

WARTOŚĆ

  • zmniejszenie strat
  • zmniejszenie kosztów utrzymania ruchu
  • zmniejszenie kosztów zmiennych
  • zwiększenie wydajności linii produkcyjnej
  • optymalizacja procesów produkcyjnych.

HISTORIE

Transfer produkcji ok. 300 komponentów plastikowych i metalowych.

Lokalizacja: Polska – Hiszpania

Zakres działania

  • Prowadzenie projektu transferu
  • Planowanie wdrożenia zgodnie z technologią produkcji (maszyny, ludzie, czas produkcji, partie produkcyjne)
  • Koordynacja wdrożenia z bieżącą produkcją i planem produkcji
  • Nadzorowanie uruchomienia partii próbnych

Rezultaty

  • Wdrożenie do codziennej produkcji ok. 300 komponentów z tworzyw sztucznych oraz metali
  • Wzrost/wykorzystanie wydajności istniejącego parku maszynowego – bez nakładu inwestycji
  • Roczna wartość oszczędności – ok. 3 mln USD
Poprawienie wydajności oraz ergonomii pracy linii pakowania wyrobu

Lokalizacja: Czechy

Zakres działania

  • Analiza wydajności dwóch linii
  • pakowania wyrobów gotowych
  • Analiza ergonomii linii pakowania
  • Zaprojektowanie 12 stanowisk pracy
  • Balansowanie obciążenia pracą
  • Współpraca z działem technologicznym
  • Zaangażowanie pracowników produkcji

Rezultaty

  • Znacząca poprawa ergonomii pracy na stanowiskach pakowania
  • Wzrost wydajności linii pakowania do 64%
  • Redukcja i eliminacji zbędnych prac, ruchów szkodliwych dla pracowników
  • Całkowite przebalansowanie linii pakowania
Poprawienie wydajności pracy fabryki produkującej krzesła

Lokalizacja: Polska

Zakres działania

  • Wydajność produkcji
  • Planowanie sprzedaży i produkcji
  • Koszty utrzymania ruchu
  • Efektywność pracy utrzymania ruchu
  • Wizualizacja procesu produkcji
  • Wizualizacja przepływu materiału
  • Skrócenie czasu realizacji zamówień
  • Logistyka wewnętrzna

Rezultaty

  • 900 tys. PLN oszczędności – wzrost wydajności produkcji
  • 300 tys. PLN redukcji kosztów utrzymania ruchu
  • 50% redukcja odpadu z produkcji
  • Wdrożenie zarządzania wynikami poprzez wizualizację
  • Stworzenie wizualnej fabryki
  • Zapewnienie dostępności materiału na stanowiskach
Rozwój działań i celów strategicznych fabryki produkcji mebli. Osiągnięcie 10% wzrostu budżetu produkcji

Lokalizacja: Polska

Zakres działania

  • Określenie celów budżetowych dla fabryki wspólnie z zarządem
  • Przełożenie celów budżetowych wzdłuż całej struktury organizacyjnej – od zarządu do pracowników produkcji
  • Znalezienie strat w procesach oraz potencjałów i możliwości usprawnień
  • Określenie działań i zaplanowanie akcji wdrożeniowych.
  • Wsparcie wdrożenia.

Rezultaty

  • 10% wzrostu budżetu produkcji
  • ok. 8 mln EUR wzrost sprzedaży wyrobów gotowych
  • Usprawnienie pracy utrzymania ruchu i dostępności części zamiennych
  • Eliminacja wąskich gardeł w procesach
  • 23% wzrost wydajności produkcji w obszarze wąskich gardeł

Większa terminowość, jakość – Software House

Nie wyrabiacie się w terminach? Jakość Waszego kodu jest niska?
Nie wszyscy znają kierunek rozwoju firmy i oczekiwań względem siebie?
Odpowiedzialność rozmywa się?
Nie wszyscy koncentrują się na najważniejszych celach firmy?

NASZE PODEJŚCIE

Jesteśmy przekonani, że tylko osoby z bogatym doświadczeniem w branży IT w DEV (analiza biznesowa, kodowanie, testowanie, zarządzanie projektami) mogą realnie pomóc we wzroście efektywności. 

  • sprawdzony i skuteczny pakiet wiedzy i dobrych praktyk
  • generowanie dobrej jakości pomysłów usprawnień
  • wzmocnienie zrozumienia pomiędzy współpracownikami
  • uspójnienie wiedzy dotyczącej najważniejszych wyzwań firmy
  • zwiększenie współodpowiedzialności za rozwój własny i firmy
  • lepsze zrozumienie jak ważna jest jakość kodu w dłuższej perspektywie

WARTOŚĆ

  • wzrost terminowości realizowanych prac
  • zwiększenie jakości kodu, softu
  • zwiększenie jakości obsługi Klienta B2B

Wzrost zysków – Outsourcing usług IT

Świadczysz wraz z zespołem usługi informatyczne dla firm? 
Chcesz zwiększyć zysk lub jakość obsługi Klienta?
Musisz sam martwić się o rozwój biznesu?

NASZE PODEJŚCIE

Budowanie Kultury Organizacyjnej opartej na Klientach i Pracownikach, nastawionej na jakość obsługi Klienta i zwiększenie zysku.

  • stworzenie wspólnych wartości i pożądnych zachowań
  • segmentacja Klientów B2B
  • mapa wartości dla Klienta
  • ścieżka Klienta – customer journey

WARTOŚĆ

  • wzrost zysku
  • zwiększenie jakości obsługi Klienta B2B