Zadzwoń by porozmawiać o swoim biznesie 504 104 522 k.debkowski@aktywator.eu

Rozmowa rozwojowa – poszukajmy wspólnej drogi

Prowadzenie rozmów rozwojowych ze współpracownikami to idealny moment na chwile uznania i refleksję. Lider, który rzeczywiście interesuje się swoim zespołem – zadaje pytania i stara się poznać świat widziany oczami pracownika.

Pochwały:

  • Co w tym roku osiągnąłeś? Co moglibyśmy świętować? (samoocena)
  • Co najbardziej sobie cenię w pracy z Tobą?
  • W jakim jednym obszarze czuję, że mógłbyś się rozwinąć?

Nauka:

  • Czego nauczyliśmy się wspólnie?
  • Co nie poszło zbyt dobrze czy też mogło być zrobione inaczej?
  • Jak „zinwentaryzować” obecny stan rzeczy, porównując go z oczekiwaniami, jakie mieliśmy?

Patrzenie wprzód:

  • Co Cię najbardziej ekscytuje w nadchodzącym roku?
  • Czego się najbardziej obawiasz?
  • Jakie zmiany zaproponowałbyś odnośnie swojej roli?
  • Jak mogę Ci najbardziej pomóc w Twojej pracy?

Cele:

  • Kiedy myślisz o swojej pracy w następnym roku, jakie konkretne cele Cię poprowadzą?
  • Co chciałbyś osiągnąć?
  • Czy cel firmy współbrzmi z Twoimi celami?
  • Czy masz poczucie, że jesteś w odpowiednim miejscu?
  • Czy obecne miejsce pracy pozwoli Ci rosnąć i rozwijać się?

Refleksja:

  • Co weźmiesz ze sobą z tych rozmów?
  • Czego się nauczyłeś?
  • Na co chcesz zwracać uwagę w przyszłości?
  • Do czego czujesz się wzywany?

Rozmowa rozwojowa – pełnia

Przeprowadź wywiad w oparciu o następujące pytania:

  • Czy pamiętasz taki czas, gdy czułeś, że mogłeś naprawdę być sobą w pracy, gdy nie musiałeś grać, aby wyglądać odpowiednio w jakikolwiek sposób? Opowiedz mi o tym
  • Jak się wówczas czułeś?
  • Czy w tym czasie wyczuwałeś różnicę w relacjach z kolegami z pracy (i być może z klientami, żoną, mężem, dziećmi)? Jaka panowała wtedy atmosfera?
  • Czy bycie w pełni sobą zmieniło coś w twej pracy? Czy czułeś, że jesteś bardziej wydajny, bardziej innowacyjny, bardziej…? Opowiedz mi o tym.
  • Czy możesz się cofnąć myślą i przypomnieć sobie, które z warunków, jakie panowały w tamtym miejscu, pomogły ci być w pełni sobą w pracy?
Źródło: Na podstawie Frederic Laloux "Pracować inaczej". Turkusowe organizacje.